Team building para directivas de ONGs: cohesión estratégica
Hay equipos directivos que funcionan. Y luego están los que funcionan pero a costa de algo.
De energía, de paciencia o, directamente, de personas.
En muchas ONGs el problema no es la falta de compromiso. Todo lo contrario. El problema aparece cuando ese compromiso se sostiene durante demasiado tiempo sin revisar cómo se está trabajando juntas. Reuniones eternas, decisiones que se arrastran, responsabilidades poco claras y una sensación compartida —aunque pocas veces verbalizada— de “así no podemos seguir mucho más”.
En ese contexto suele surgir la idea del team building. Y sí, todas hemos visto dinámicas que parecen más pensadas para una despedida de soltera que para un equipo directivo 😅.
Pero cuando hablamos de team building para directivas de ONGs, hablamos de otra cosa muy distinta.
No es llevarse bien. Es remar en la misma dirección.
«La cohesión estratégica no tiene que ver con caerle bien a todo el mundo»
La cohesión estratégica no tiene que ver con caerle bien a todo el mundo. Tiene que ver con algo mucho más importante: saber cómo tomar decisiones juntas, cómo sostener los conflictos y cómo avanzar sin desgastarse.
Un equipo directivo cohesionado:
- entiende cuáles son las prioridades reales (no las que quedan bien en acta),
- sabe quién decide qué y cuándo,
- puede hablar de tensiones sin que todo salte por los aires,
- y, sobre todo, no confunde compromiso con sacrificio constante.
Cuando esto falla, el impacto no es inmediato… pero es acumulativo.
Cuando nadie dice nada, pero todo pesa
Uno de los mayores riesgos en equipos directivos del ámbito social es el silencio. No el silencio cómodo, sino ese otro que aparece cuando ya no hay tiempo, ni espacio, ni energía para hablar de lo importante.
Se evitan ciertos temas “para no generar conflicto”.
Se asumen cargas que no tocan “porque alguien tiene que hacerlo”.
Se toman decisiones rápidas… que luego nadie termina de ejecutar.
Aquí es donde un buen proceso de team building marca la diferencia, porque crea un espacio protegido para hablar de lo que normalmente no entra en la agenda.
El verdadero valor del team building estratégico
Un team building bien planteado no busca motivar, sino ordenar. No busca emociones fuertes, sino claridad. Y no se centra solo en el grupo, sino en el sistema de trabajo.
Sirve para poner sobre la mesa preguntas incómodas pero necesarias:
- ¿Estamos decidiendo bien o solo rápido?
- ¿Tenemos claro quién lidera qué?
- ¿Qué tensiones estamos sosteniendo en silencio?
- ¿Qué necesitamos unas de otras para no quemarnos?
Cuando estas preguntas se trabajan con cuidado y estructura, el equipo sale más ligero. No porque desaparezcan los problemas, sino porque dejan de ser difusos.
Cohesión estratégica: el punto donde personas y sistema se encuentran
Aquí es importante decirlo claro: sin personas no hay proyecto, pero sin sistema las personas se agotan.
La cohesión estratégica aparece cuando el equipo directivo es capaz de:
- cuidarse sin perder foco,
- organizarse sin rigidez,
- y sostener el proyecto sin que todo dependa de heroicidades individuales.
Esto conecta mucho con lo que vemos en otros procesos de transformación social. Igual que explicábamos en el post sobre cómo dinamizar espacios comunitarios en desuso , no basta con abrir un espacio o crear una estructura. Lo que marca la diferencia es cómo se habita.
Y lo mismo ocurre con los equipos.
Equipos directivos que se cuidan toman mejores decisiones
Hay una idea muy extendida en el sector social: “ya nos cuidaremos cuando haya menos trabajo”. Spoiler: ese momento no llega.
El cuidado del equipo directivo no es un extra. Es una condición para que el proyecto sea sostenible. Y aquí el team building deja de ser algo puntual para convertirse en una herramienta de mantenimiento.
Revisar cómo nos organizamos, cómo nos hablamos y cómo decidimos es tan importante como revisar presupuestos o memorias técnicas.
Cierre
El team building para directivas de ONGs no va de dinámicas bonitas ni de salir motivadas durante una semana. Va de construir cohesión estratégica para poder sostener decisiones, conflictos y procesos complejos sin romper el equipo por el camino.
Cuando el equipo directivo se permite parar, mirarse y ajustar su forma de funcionar, algo cambia. No se trabaja menos, pero se trabaja mejor. Y eso, en el ámbito social, es una forma muy concreta de cuidar el impacto.
